安全工作没有保质期，需要时时刻刻抓、处处想，这就要求安全人学会避免在安全管理中的种种误区。

误区一

上头安排多，下面落实少。对于安全生产，企业领导认识高，压力大，抓得紧，但到了基层情况就大不一样了，普遍存在“能过就过，不能过应付着过”的现象，对于上面的安排回答是“点多、线长、面广”难以管理，更有甚者以“常在河边走，哪有不湿鞋”为自己开脱责任。

误区二

基础牢不牢心中没数。设备巡视维护就成了走过程的事了，结果设备运行到底是啥状态，心里模模糊糊，除非有“报修”才不得不去处理，纵使发现缺陷还是一拖再拖。

误区三

口头喊的多，经常工作少。安全责任人人有，安全责任书年年签，但基本都是形式上的东西，事后就丢在一边，出了问题，发生事故，就集中人员开会整顿，当初的安全保证书，背安全规程不知是怎样执行的，殊不知亡羊补牢为时已晚，不知道居安思危，不定期总结，造成管理上不连贯。

针对以上种种误区，要切实搞好安全，须尽早走出误区，在预防上下工夫，在防范上求实效。

分工明确，抓落实。发现缺陷隐患及时汇报上级主管部门，并安排时间处理，上级除协调处理缺陷外，对整个工作过程进行安全监控，落实安全措施，形成闭环程序管理。

杜绝违章，保安全。

要具有忧患意识，有超前预防意识，来不得半点侥幸心理和乐观情绪，必须严格遵守各项规章制度，从穿工作服、戴安全帽做起，不能出现任何违章，哪怕是一丝一毫，要居安思危，在查处违章上力避形式主义，严谨务实，切忌“自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”。

定期总结，找漏洞。

安全管理不是一阵风，风有大有小，有紧有慢，而安全工作在时空上是连贯的，没有断层可言，这就要求我们在实际工作中不断地总结经验，寻找漏洞的根源所在，吸取教训，分析研究下一步安全工作的重点。

安全没有“保质期”，安全工作不是空洞无实虚夸冒报的，应尽早走出误区。